集团要闻

1月10日，集团公司召开2024年度安全生产工作大会，全面总结2023年公司安全生产工作，安排部署2024年安全生产重点工作，集团公司党委书记、董事长韩珍堂出席会议并讲话。

会议对2023年度安全生产、环境保护、职业病防治工作先进单位和安全生产标兵进行表彰。

会上，韩珍堂分别与子分公司代表签订《2024年度安全生产、环境保护、职业病防治目标责任书》。

会议指出，2023年公司安全生产形势总体保持稳定，提升了全员安环健素质和本质安全水平，强化了监督检查与自主隐患排查，开展了一系列重大事故隐患专项排查整治行动。但仍要清醒的认识到，面对新园区、新产线、新装备、新工艺，安全理念、安全管理力度仍存在“上热中温下冷”状况，公司的安全管理仍需要进一步提升，容不得丝毫麻痹松懈。

会议强调，2024年是实施“十四五”规划的关键一年，更是公司转型新生最关键的一年，做好安全工作意义重大。会上，韩珍堂对安全生产、环境保护、职业健康等工作提出三方面要求。

要提高思想认识，坚决守牢安全生产底线。抓安全生产是最大的政治。要时刻牢记总书记“人民至上、生命至上”理念，站在讲政治的高度抓好安全生产工作，切实筑牢高质量发展底线。抓安全生产是最大的效益。要用足用好公司安环健奖励投入，坚持“刚性约束+正向激励”相结合，持续开展意识教育、隐患排查、问题整治、责任落实专项行动，坚决防范遏制各类事故。抓安全生产是最大的民生。职工是企业最宝贵的财富，抓安全生产要慎之又慎、严之又严、细之又细，精准研判生产现场形势，把安全理念落实到生产经营全过程，决不以牺牲职工群众健康为代价换取所谓的发展。

要层层传导压力，构建全员安全责任体系。抓安全是全员、全层级、全系统的责任，必须逐级传导压力、层层压实责任，形成“人人都是安全责任人，人人都是安全监督员”的良好安全生产氛围。抓领导责任。各单位主要负责人要承担起第一责任人职责，坚决贯彻落实好省委省政府“五个必须”和“五不为过”的工作要求，掌握现场实际，要做到凡事多过问、多提醒，现场常检查、常纠正，行为严考核、严问责，率先垂范，推动安全生产责任进一步压实。抓监管责任。要严格落实“三管三必须”，坚持系统性思维、体系化推进、综合性治理、组合拳攻坚，按照“法、严、硬、预、责”五字要求明确责任，强化监管和落实，推动安全生产治本攻坚三年行动走深走实。抓基层治理。各单位要深入推进安全管理责任向工部、班组、岗位延伸，建立完善的基层安全生产责任体系和考核标准，全覆盖抓、常态化管、强力度查；5S管理的本质就是安全，要持续加强生产现场5S管理力度，推动安全隐患发现在一线、解决在一线。

要加强精细管理，建设本质安全型企业。本质安全是确保企业安全生产的治本之策，只有实现人、设备、环境、制度的紧密联系与互动，才能真正提升企业的本质安全水平。人是本质安全的灵魂，要以教育培训为手段，以安全文化为载体，培育本质安全型职工队伍。强化全员的安全教育培训，提高安全培训的针对性和覆盖面；提升全员的技术操作水平，增强一线职工技能本领，让职工快速适应新产线、新设备；大力开展安全文化建设，提炼培育具有太重特色的安全文化。设备是本质安全的基础，要落实设备管理责任，强化设备管理维护，打造本质安全型设备设施。提升设备本质安全，配齐配优新项目安全设施，加强设备日常运行维护。制度是本质安全的保障，要贯彻安全理念，完善制度管理，构建本质安全型制度体系。任何管理都必须有制度，要建立完善的制度流程，各单位要结合公司安全生产制度，按照各自生产经营实际，针对性细化各班组、各岗位安全制度；制度的执行至关重要，要严格执行落实制度，提高执行力，养成一切按制度办事的良好行为习惯；要建立制度评估机制，切实提高制度的针对性和实操性。环境是本质安全的条件，持续隐患排查，加强应急演练，创造本质安全型工作环境。改善作业环境，持续推进“机械化换人、自动化减人、智能化作业”，优化劳动环境、改善劳动条件，向高端设备环境迈进；加强隐患排查，各单位各专业部门要持续深入一线开展督导检查，全面加强对相关方的准入、考核、退出管理；强化应急处置，加强应急培训与演练，提升防范化解重大风险的能力。

会议强调，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，时刻绷紧安全生产之弦，不断织密织牢安全生产防护网、责任网、监督网，为推动公司高质量高速度发展，建设具有国际一流竞争力的现代智能装备制造企业提供坚强安全保障。

会议还对春节前后、全国、全省“两会”期间的安全生产，以及雨雪冰冻灾害防范应对等工作进行统筹安排。

集团公司党委专职副书记、副董事长张新伟主持会议，党委常委、纪委书记蔡开东宣读2023年度安环健工作表彰决定，副总经理姚国平作公司安全生产年度工作报告，相关单位负责人分别宣读2024年度安全生产、环境保护、职业健康履职尽责承诺书。