谋篇布局，奋楫前行。1月15日，公司召开董事会2024年第1次会议，听取了太重集团经理层2023年工作报告，审议了太重集团2024年全面预算（草案），为公司转型新生凝聚共识和力量。集团公司党委书记、董事长韩珍堂主持会议，党委副书记、副董事长、总经理陶家晋，党委专职副书记、副董事长张新伟，董事王省林，外部董事孟俊国、邓保平、王付云、刘会成出席会议。
会议认为，2023年是极不平凡的一年。面对复杂严峻的国内外环境、竞争激烈的行业环境和艰巨繁重的任务压力，在省委省政府的坚强领导下，公司党委深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，持续推进深化改革、科技创新、成本管控、项目建设、扭亏减亏、从严治党等各项工作，成功应对了一系列重大挑战，干成了许多大事难事，打赢了高质量发展攻坚战，开创了公司转型新生新局面。主要经营指标保持双位数增长，智能高端装备产业园区、智能高端液压挖掘机产业园区建成投产，实现了传统制造业“老树发新芽”；“希望工程”加速成势，发展势能持续积蓄，改革创新不断深化，企业活力进一步释放，职工面貌焕然一新；经营业绩跑赢了“大盘”，跑赢了“历史”，全体太重人“不容易、了不起”，交出了一份出色的答卷。
会议指出，2024年是新中国成立75周年，更是公司转型新生的攻坚之年。推动产能充分释放、营收规模跃上新台阶，意义重大、使命光荣。要聚焦推进新型工业化关键任务，以“精细化、国际化、高端化、智慧化”为发展方向，以“高端化、智能化、绿色化、国产化”为产品定位，以“科技创新、生产组织、产品形态、经营模式”四大变革提升为抓手，凝心聚力，真抓实干，为全面建设“产品一流、效率一流、效益一流、治理一流”的现代智能装备制造企业昂扬奋发、艰苦奋斗、团结奋进！要增强信心和底气抓机遇、正视困难和问题抓本质、咬定目标和任务抓实干，以“助跑跳起来摘桃子”的奋进姿态，以细致、精致、极致的态度和精细、精益、精品的管理，全方位提升效率、效能、效益，全面实现“一增强、两完成、三提高”预算目标和重点工作任务！要全面落实“五要、五抓、五建设”工作思路，扎实推进国有企业改革深化提升行动，紧紧围绕订单与产能不匹配的主要矛盾，抓科技创新推新品，抓营销革命闯市场，抓质量提升铸精品，抓成本管控增效益，抓精益制造提效率，抓风险防控保安全，抓党建引领铸根魂，全力打造新太重、建设新园区、展现新面貌、创造新业绩！ 会议还研究了《2024年职工教育培训工作纲要》《2024年审计风控工作计划》等其他事项。
