近日，集团公司2024年第一期管理大讲堂在总部报告厅开课。来自各单位124名成本管理相关人员齐聚课堂，聚焦成本管理的痛点难点堵点问题，广泛交流沟通、分享彼此经验，推动树立成本意识，形成全员、全过程、全系统、全链条的成本管理与控制。
此次培训以“企业成本中的精细化管理实战策略”为主题，致力于打造“科学化、市场化、法治化、精细化”四化同步的现代企业治理体系，锚定“一增强、两完成、三提高”全年预算目标，全面加强干部成本管理专业化、实用化工作水平，通过培养一支专业化成本管控人才队伍，带动集团公司成本管理精细化水平和管控能力全面提升。
“如何建立全生命周期降本增效挖潜？”“精细化管理是认真的态度与科学的精神”……一整天的培训课程，为公司干部职工系统讲解了企业成本精细化管理中的一系列好理念、好点子、好办法。老师以丰富的成本管理理论根基和企业实践经验为基础，结合大量的相关实战案例，详细讲解了成本的本质以及在企业落地的出发点、着力点和落脚点。此次培训突出“实操实训”，坚持“理实一体化”教学模式，重点聚焦精细化管理与实战策略、全生命周期降本增效挖潜、精益化成本管控等方面，结合案例系统化学习了成本构成要素、成本核算方法、成本控制方法、盈亏均衡点等成本业务关键知识点，将“学以致用”贯穿课程始终，确保培训取得实效。期间，学员们围绕讨论课题，从思路、策略等方面分组讨论并积极互动，以头脑风暴的形式提出解决办法，全面提升了全员对成本管理精细化的认识，明确了成本管理精细化的具体工作措施，为今后的工作提供认识论和方法论。
后续，公司还将定期邀请专家、学者聚焦推进新型工业化关键任务、全面打造“四个一流”现代智能装备制造企业等方向，在2024年陆续开展系列管理大讲堂活动。以实战性强的前沿讲座，增强管理人员对行业动态及先进技术的敏感度、认知度，持续提高认识、增强能力、塑造精神，用新的奋斗开启新的攀登。
培训采取“主会场+分会场”的视频形式召开。集团公司总经济师苏伟中主持培训，上海交大总裁班特聘讲师、清华大学建筑设计研究院特聘专家讲师田静应邀授课，公司成本管理相关职能部门、业务中心、子分公司相关负责人参加培训。
